Meer stroming, helderheid, rust en voldoening als projectmanager?
De ProjectFormule Academie is dè opleiding in gestroomlijnd projectmanagement in de herontwikkeling en ombouw van formules & merken.
Optimaliseer jouw projectmanagement!
Ontdek hier de vorm die bij jou past en vraag naar de mogelijkheden.
‘Je kunt beter kleine stapjes in de juiste richting zetten, dan een grote sprong voorwaarts en achterover vallen.’
Als projectmanager word je:
- Verantwoordelijk gehouden voor het succesvol afronden van projecten en het tevreden houden van verschillende belanghebbenden.
- Geacht binnen strakke budgetten en planningen optimaal resultaat te behalen.
- Geconfronteerd met urgente en adhoc taken die de aandacht opeisen en voorrang krijgen.
- Vaak te laat betrokken waardoor belangrijke processtappen zijn overgeslagen en tijd en geld wordt
- Uitgedaagd om zowel risico’s in kaart te brengen als snel de juiste oplossingen aan te dragen.
- Na een enthousiaste start de persoon die de motivatie en eigenaarschap van het team hoog moet houden.
- Vaak gevraagd om brandjes te blussen door projecten die al lopen weer op de rit te krijgen.
- Op het matje geroepen bij vertraging, onvoorziene kosten en concessies om eerder gemaakte keuzes toe te lichten.
Het kan anders
De afgelopen jaren heb ik voor grote organisaties zoals SportCity, Kwantum, Starbucks, Burger King en winkelcentra het projectmanagement mogen verzorgen bij herontwikkeling en ombouw van de formules en merken. Met budgetten tussen de € 100.000 en € 4.500.000 euro.
Een nieuw perspectief op projectmanagement
Als projectmanager heb ik gezien hoe snel de wereld en daarmee de manier van werken verandert. De afgelopen jaren ben ik mijn aanpak gaan standaardiseren. Ik ben gaan verankeren wat werkt. Juist om die duurzame verandering teweeg te brengen in veranderlijke en complexe situaties.
Gestroomlijnd projectmanagement
Met een heldere en goed werkende projectmanagement structuur, stroomlijn je het gehele project moeiteloos voor alle betrokkenen. Wat inzicht, overzicht en vooruitzicht creëert en duidelijkheid en rust oplevert. En zorgt dat er meer aandacht en focus is voor de inhoud en de mens binnen het project.
Meer oog voor de mens
Inmiddels zie ik haarscherp waar en hoe het ook anders kan. Ik geloof in een nieuw perspectief op projectmanagement en een meer mensgerichte benadering.
Tijd-, geld-, en energiewinst
Met de juiste kaders ontstaat ruimte en eigenaarschap voor alle betrokkenen, kan een gezonde communicatie ontstaan en zijn rollen, taken en verwachtingen helder. Daarbij zorgt het werken volgens een vaste structuur voor geld-, energie- en tijdwinst. Het brengt heldere routes voor alle betrokkenen zodat binnen de planning en budgetten efficiënt gewerkt kan worden.
Unieke projectmanagement methode
Mijn jarenlange observaties en ervaring heb ik omgezet in een goed werkende projectmanagement structuur. Waarmee de projectmanager:
- Binnen heldere kaders gestroomlijnd te werk gaat.
- Meer aandacht en focus heeft voor de inhoud en de mens binnen het project.
- Continu boven het proces uitstijgt en het overzicht en de rust bewaard.
- Niet vanuit emotie handelt maar data en doel gedreven werkt.
Met mijn methode ‘Gestroomlijnd projectmanagement bij herontwikkeling en ombouw van formules en merken’ leid ik anderen hierin op.
Opleidingen in de ProjectFormule Academie
Mijn aanpak heb ik omgezet in een opleiding die in 4 vormen te volgen is. Een opleiding waarmee je leert projectmanagement op een gestroomlijnde manier aan te pakken zodat de gewenste doelen en resultaten behaald worden. En zowel de proces als eindresultaat voor alle betrokkenen voldoening geven. Een bewezen aanpak met praktische handvatten waarmee jij nooit meer het wiel opnieuw hoeft uit te vinden bij nieuwe projecten.
Optimaliseer jouw projectmanagement!
Ontdek hier de vorm die bij jou past en vraag naar de mogelijkheden.
Voor wie is de opleiding?
Mensen die verantwoordelijkheid hebben voor het begeleiden van het herontwikkelen en ombouwen van formules en merken. Van het eerste initiatief tot en met de optimalisatie van kleine en grote projecten binnen de sport, retail, detailhandel en horeca branche. Het is maar net wie in de organisatie deze rol krijgt toebedeeld.
- Medior of senior zzp projectmanagers of in loondienst die zich willen specialiseren of verdiepen in deze niche
- Programmamanagers, implementatiemanagers en procesmanagers
- Organisaties met een team projectmanagers of programmamanagers
- Junior projectmanagers die net een opleiding projectmanagement hebben afgerond
- Formulemanagers, brandmanagers en conceptontwikkelaars die behoefte hebben aan een gestroomlijnde aanpak en verdieping in het begeleiden van het hele proces
Wat anderen over Lianne’s aanpak zeggen
“Lianne is als ondernemer een betrouwbare partner gebleken bij de totstandkoming van een aantal complexe projecten bij SportCity en Fit For Free. In je rol als project- en procesmanager heb je gezorgd dat projecten op tijd en binnen budget zijn afgerond. Je hebt dit gedaan op een gestructureerde wijze waarin je met je communicatieve vaardigheden en inlevingsvermogen goed inspeelt op de verschillende fases van een project met al haar belanghebbenden. Verder ben je naast je zakelijke kwaliteiten ook gewoon een goed en leuk mens, en hierdoor van grote waarde voor elke opdrachtgever in de toekomst.“
“Ik had de eer, samen met nog een paar andere professionals, om de project formule academie van Lianne te testen die in april van start zal gaan.
Bizar hoeveel kennis en ervaring Lianne heeft kunnen stoppen in deze opleiding voor projectmanagers. De hele academie werkt perfect en Lianne geeft in de opleiding zoveel handvaten die handig zijn voor projectmanagers met nog niet zoveel ervaring, maar zeker ook voor ervaren projectmanagers die wat meer structuur kunnen gebruiken of een goede opfrisser.
Doordat Lianne stapsgewijs door het hele proces van formule (her)ontwikkeling gaat is het zeker ook aan te raden voor bedrijven met meerdere projectmanagers, zodat ze allemaal volgens dezelfde methode gaan werken.”
“Wie Lianne heeft ontmoet, kent haar energie. Wie met Lianne heeft samengewerkt, herkent haar vasthoudendheid, gestructureerde werkwijze en doortastentheid.
Ik heb Lianne leren kennen op LinkedIn, en we hadden direct een klik, dus een koffie afspraak volgde. En we zijn eigenlijk kort daarna al gestart met deFormuleBouwers. Want beiden herkenden we, in onze eigen vakgebieden binnen de Formuleontwikkeling, de gaten die soms vielen binnen de ontwikkeling van een nieuwe formule of nieuw concept.
Nu kun je daar op verschillende manieren mee omgaan, en Lianne heeft een mooie manier gevonden:
een eigen opleiding, de ProjectFormule Academie!
Ik heb hem mogen testen, en dit wordt echt een topopleiding.
Hiermee kun je het proces van Formuleontwikkeling van A tot Z begeleiden, zonder gaten te laten vallen.
Lianne heeft hier echt iets moois neergezet.”
“De ProjectFormule Academie die Lianne gemaakt heeft is een gedetailleerd en sluitende opleiding voor iedereen die interesse heeft in het begeleiden van formule projecten. De modules en lessen zijn tot in detail uitgewerkt en heeft genoeg handvatten om succesvol te kunnen opereren. Het is ook een eye opener voor hen die reeds werkzaam zijn in dit werkveld. Een welkom opleiding voor projectmanagers, of iedereen die verantwoordelijk is voor een formuleontwikkeling en de uitrol ervan.”
“Een goede opleiding met de juiste combi van theorie en praktijk. Een echte aanrader voor zowel de ervaren als onervaren projectmanager op het gebied van formule (her)ontwikkeling. Maar ook zeker leerzaam en een aanrader als je werkzaam bent als procesmanager of programmamanager.”
“Wat een eer om deel te mogen nemen in de “pilotgroep” voor de Projectformule Academie van Lianne Aben. Een zeer interessante opleiding voor zowel startende – als seniore projectmanagers. Tijdens de opleiding word je van A tot Z meegenomen door het Projectmanagement. Ik vond het echt super om te doen en heb er zeer veel van geleerd. Nogmaals dank Lianne”
Veel gestelde vragen
Hier zijn enkele veel gestelde vragen en bijbehorende antwoorden om bezwaren weg te nemen en de drempel voor projectmanagers te verlagen:
Ja, dit programma is ontworpen om projectmanagers of ander genoemde verantwoordelijken in diverse branches te ondersteunen. De principes en technieken die worden behandeld, zijn van toepassing op verschillende branches binnen een omgeving waar formules, merken en concepten worden (her)ontwikkeld.
Absoluut! Dit programma is ontworpen om projectmanagers van alle ervaringsniveaus te helpen. Of je nu net begint of al jarenlange ervaring hebt, het programma biedt waardevolle inzichten, strategieën en vaardigheden die je kunt toepassen om je projectmanagementprestaties te verbeteren.
We begrijpen dat je als projectmanager een drukke agenda hebt. Daarom hebben we de opleiding zo ontworpen dat het flexibel is en je het in je eigen tempo kunt volgen. Je bepaalt zelf hoeveel tijd je wilt investeren, maar we raden aan om regelmatig tijd vrij te maken voor een optimaal leerproces. Het advies is om gedurende 16 weken een dag(deel) voor het programma vrij te maken. Dit is de meest optimale tijd om scherp te blijven op het volgen ervan en een realistisch tijdpad.
Ja, absoluut! Deze opleiding biedt praktische tools, technieken en inzichten die je kunt toepassen op je huidige projecten. Je leert effectieve strategieën om projectdoelstellingen te behalen, risico’s te beheersen, kernteamleden te motiveren en de projectresultaten te verbeteren.
Deze opleiding is ontwikkeld en getoetst door onderwijskundigen.
De opleiding voldoet aan de didactische pijlers en kwaliteitseisen voor High Impact Programma’s (HIP) van Jette van Duijn. De opleiding is onderwijskundig onderbouwd en didactisch verantwoord. Zodat de deelnemers maximaal resultaat kunnen behalen
Dynamische Rol
Als projectmanager heb je 1 van de meest dynamische rollen op je genomen. En inmiddels kun je een boek schrijven over alle projecten die jij van de grond hebt gekregen. Je weet hoe het proces verloopt, welke uitdagingen je werk lastig maken en hoe je teams meekrijgt.
Maar met al deze ervaring op zak loop ook jij af en toe nog leeg op projecten door een gebrek aan richting, helderheid en focus.
Complex proces
Wat ik veel zie gebeuren is dat bij herontwikkeling en ombouw van formules en merken steeds het wiel opnieuw wordt uitgevonden. Waardoor het proces onnodig complex wordt. En dat de projectmanager onnodige grote verantwoordelijkheid draagt.
by: 